Myślenie strategiczne: Krótka historia od Tukidydesa do Clausewitza

Dziś słowo „strategia” jest używane przez różnych aktorów, z których większość ma niewiele wspólnego z wojną lub wojną. Biznes, zarządzanie i marketing to tylko niewielka liczba sektorów, które w ostatnich latach przyswoiły sobie to słowo. Ale aby naprawdę zrozumieć jego znaczenie i odkryć sekrety strategicznego myślenia, musimy cofnąć się do początków tego słowa. Oto krótka historia myślenia strategicznego od Tukidydesa do Clausewitza i nie tylko.

Historyczne tło myślenia strategicznego

Napoleon na polu bitwy pod Eylau , Baron Antoine-Jean Gros , 1808, przez Luwr, Paryż

Strategia to greckie słowo. W swojej najczystszej postaci oznacza „sztukę generała” lub Strategiczny , co dziś moglibyśmy nazwać generalizacją. The starożytny grecki Strategos byłyby odpowiedzialne za codzienne kierowanie armią i jej skuteczność w bitwie. W tym sensie strategia ma konotację menedżerską zbliżoną do współczesnego dowództwa operacyjnego średnich jednostek wojskowych. Dziedzictwo myślenia strategicznego przeszłoby na rzymski a potem Bizancjum Imperia. Obaj wydali podręczniki wojskowe dotyczące strategii lub sztuki generała.

Strategia rozszerzyła to znaczenie we wczesnej epoce nowożytnej, po epoce feudalizmu i powstanie profesjonalnych armii stojących . Profesjonalizacja nieuchronnie prowadzi do standaryzacji i kodyfikacji. Nowi oficerowie potrzebowali sposobu na zrozumienie swoich obowiązków, a strategia wzniosła się na fali Oświecenia, stając się konkretna, racjonalna i dająca się nauczyć. W ten sposób Europa Zachodnia na nowo odkryła słowo, a myślenie strategiczne stało się umiejętnością wojskowego profesjonalisty.

Ale strategia to coś więcej niż sztuka generała. Większość ludzi kojarzy to słowo z jakimś planem lub przygotowaniem, które poprzedza właściwą wojnę i wskazuje drogę naprzód. W tym sensie tego rodzaju strategia należy do sfery polityków i polityków, ludzi, którzy kierują wojnami, ale nie walczą. Dlatego w strategii chodzi nie tylko o to, co robić w czasie wojny, ale także o to, co robić przed i po niej. Oczywiście te obowiązki nie wchodzą w zakres kompetencji oficerów wojskowych, ale raczej biurokratów, polityków i dyplomatów. Więc kto jest właściwie odpowiedzialny za myślenie strategiczne?

Poziomy strategii

Poziomy wojny , przez Most Strategii

Czy podoba Ci się ten artykuł?

Zapisz się do naszego bezpłatnego cotygodniowego biuletynuDołączyć!Ładowanie...Dołączyć!Ładowanie...

Sprawdź swoją skrzynkę odbiorczą, aby aktywować subskrypcję

Dziękuję Ci!

Przydatnym sposobem myślenia o strategii są jej różne „poziomy wojny”. Poziomy te odpowiadają wadze działań podejmowanych podczas wojny i są zarządzane przez różne osoby, które tworzą łańcuch od zwykłego żołnierza do Naczelnego Wodza.

Poniższa lista pokazuje poziomy wojny w rosnącym znaczeniu:

• Taktyka to wykorzystanie metod w celu wygrania bitwy.
• Operacje to stosowanie taktyk w celu wygrania w teatrze operacji lub kampanii.
• Strategia to wykorzystanie operacji w celu wygrania wojny. Pomyśl o rosyjskich lalkach.

Mówiąc o rosyjskich lalkach, rozważ następujące kwestie. Nieugięty radziecki obrona Stalingradu jest przykładem taktyki. Przykładem operacji jest ruch okrążający w ramach operacji Uran, który okrążył niemiecką 6 Armię w Stalingradzie. Wybór Sowietów, aby przytłoczyć wrogów samą liczbą i siłą ognia, jest przykładem strategii.

W tym sensie strategia staje się aktywnym procesem trwającym przez cały czas trwania wojny. Nie jest to po prostu sztywny plan, który próbuje się wykorzystać, aby wygrać wojnę. Proces strategiczny jest stały, wzajemny i co najważniejsze nieliniowy. Są to elementy, o których zawsze trzeba pamiętać, jeśli chodzi o myślenie strategiczne. Ale co oznaczają te terminy?

Stała Zasada

Hrabia Helmut von Moltke, przez Franza von Lencbacha , 1890, za pośrednictwem Niemieckiego Centrum Dokumentacji Historii Sztuki

Mike Tyson, słynny mistrz boksu, kiedyś powiedział : Każdy ma plan, dopóki nie zostanie uderzony w usta. To bardziej kolorowy sposób na opisanie przemyśleń generała Grafa Helmuta von Moltke na temat planowania wojskowego. Słynne powiedział: Żaden plan nie przetrwa pierwszego kontaktu z wrogiem. Nie ma tajnej formuły wygrywania wojen. Każda wojna jest wyjątkowa i nie możesz liczyć na wygraną dzięki starannemu planowaniu. Nie oznacza to, że planowanie jest bezcelowe; gdyby tak było, kraje nie musiałyby płacić za swoją rozległą biurokrację wojskową. Planowanie jest ważne, ale to nic bez elastyczności. Zawsze należy brać pod uwagę możliwość zmiany i jej wpływ na ogólny plan. To stały element procesu strategicznego. Fakt, że planowanie strategiczne nieustannie zmienia się zgodnie z nakazami wojny, a zwłaszcza wroga.

Zasada wzajemności: Clausewitz i Tukidydes

Popiersie portretowe Tukidydesa, autorstwa anonimowego artysty , 1800-1850, przez British Museum, Londyn

Drugą cechą procesu strategicznego jest wzajemność. Wojny nie toczą się w próżni ani przeciwko niematerialnej masie. Zamiast tego stajesz przed zdeterminowanym przeciwnikiem, który myśli samodzielnie, ceni Twoje działania i nieustannie kontruje każdy Twój ruch.

Clausewitz próbował podać przykład zasady wzajemności, nakłaniając czytelników do zastanowienia się nad rzeźbiarzem i dwoma zapaśnikami. Rzeźbiarz formuje marmurową płytę w pożądany kształt bez walki marmuru. Z drugiej strony zapaśnicy, mówi Clausewitz, próbują zmusić przeciwnika do poddania się, atakując i kontratakując. Ich działania i reakcje zależą od wroga. Oznacza to, że wojnę najlepiej rozumie się, gdy analizuje się strategię państwa w połączeniu z wrogiem. Każde jednostronne odczytanie strategii da mniej dokładny obraz, ponieważ strategia, podobnie jak wojna, jest wzajemna. Czasami jednak czyjeś działanie na wojnie nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Jak Clausewitz, Tukidydes , starożytny grecki historyk, zrozumiany ta zasada bardzo dobrze. W rzeczywistości jego magnum opus, Historia wojny peloponeskiej, jest doskonałym przykładem działania tej zasady.

Zasada nieliniowa

Ddnamika nieliniowa równań różniczkowych , obserwuj, jak każdy model działa pomimo identycznych warunków startowych, na wifflegif.com

Trzecią i prawdopodobnie najbardziej złożoną koncepcją dotyczącą strategii jest to, że jest ona nieliniowa. W systemie nieliniowym zmiana wyjścia nie jest proporcjonalna do zmiany wejścia. Mówiąc prościej, 2+2=4 jest systemem liniowym. W tym przypadku wynik (4) jest sumą jego części (2+2). Co więcej, jeśli rozłożymy system na części i zamienimy wartości (3+1, 0+4), nadal otrzymamy ten sam wynik. Ludzie używali systemów liniowych od naszych pierwszych kroków, aby zrozumieć świat i ułatwić nam życie, mimo że nasz wszechświat jako całość jest nieliniowy.

To samo racjonalne zasada jest używany w polityce i wojnie, gdzie zakłada się pewne strategie. Niektóre przykłady obejmują strategiczne bombardowania Niemiec i Japonii podczas II wojny światowej, eskalację wojny w Wietnamie lub niedawną wojnę w Afganistanie. Pomimo przytłaczających zasobów wszystkie trzy strategie nie przyniosły oczekiwanych rezultatów. Opowiadamy się za konkretnymi strategiami, ponieważ robimy racjonalne założenia na temat wroga w szczególności i wojny w ogóle. Ale często nasze założenia okazują się błędne. A nawet jeśli są poprawne, nieliniowa natura naszego wszechświata może przynieść odwrotne wyniki lub wynik, którego możesz się nie spodziewać. Zasada ta rozciąga się na samą wojnę i jej własną przemianę podczas walk. Pomyśl o drugiej wojnie w Zatoce Perskiej w 2003 r. io tym, jak Stany Zjednoczone najpierw walczyły z siłami konwencjonalnymi Saddama Husajna, ale ostatecznie walczyły z kampanią rebeliantów prowadzoną przez różne siły.

Karla von Clausewitza , Carl Wilhelm Wach, XIX w., za pośrednictwem Wikimedia Commons

Zmiana jest częścią natury wojny. To właśnie miał na myśli Clausewitz, mówiąc o tym, że wojna staje się sprawą samą w sobie i niezależną dynamiką wojny. W konsekwencji, nasze utylitarne rozumienie wojny — idea, że ​​używamy wojny jako narzędzia do osiągnięcia czegoś, a strategii jako sposobu na osiągnięcie tego — ustępuje miejsca bardziej egzystencjalnemu zrozumieniu. Zrozumienie, gdzie nasz akt wywierania siły również wpływa na nas i tak dalej i tak dalej. Wojna staje się rzecz sama w sobie i wpływa na nas tak bardzo, jeśli nie bardziej, jak staramy się to kontrolować. Aby dać przykład, pomyśl o drużynie piłkarskiej składającej się z 11 graczy gotowych do gry na boisku. W trakcie gry sport zmienia się z piłki nożnej na koszykówkę, polo, ping-ponga z dodatkową zmianą zasad, wartości i otoczenia. Jeśli strategia jest procesem, którego używa się w całym tym bałaganie, aby wygrać, to myślenie strategiczne jest procesem intelektualnym, który za tym stoi.

Dlaczego myślenie strategiczne jest ważne?

Szkocja na zawsze! , przez Elisabeth Thompson, 1881, przez ArtUK

Podsumowując, strategia to proces, w którym musisz zaplanować coś, nie wiedząc, co to jest, przeciwko przeciwnikowi, który zawsze będzie kontrować każdy twój ruch, a na koniec określić zasady dla czegoś, co ze swej natury stale się łamie i lub zmienia. każda istniejąca reguła. Jak można się spodziewać, ten proces myślenia strategicznego przesuwa granice między teorią a praktyką do punktu, w którym pojawia się pytanie: czy możemy kiedykolwiek skutecznie wykorzystać strategię, mając na uwadze wszystkie te wbudowane utrudnienia?

Oczywiście odpowiedź brzmi tak. Wojna to paradoks: chaotyczna sytuacja, którą staramy się kontrolować. Strategia i myślenie strategiczne to jedyne rzeczy, które mamy do dyspozycji, które mogą wpłynąć na sytuację i pomóc nam osiągnąć nasze cele. Myślenie strategiczne ma ogromne znaczenie, jeśli chcemy wyznaczać realistyczne cele i oczekiwania, rozumieć ograniczenia użycia siły i informować nasze debaty o moralności przemocy. Strategia jest trudna, ale, jak Clausewitz, pruski strateg powiedział : Wszystko na wojnie jest proste, ale najprostsze jest trudne.