Rola odbiorcy w jasnej, skutecznej komunikacji jest ważna

Chroń się lepiej, wiedząc, co dzieje się nie tak w rozmowach

Robert Kneschke / EyeEm / Getty Images

w proces komunikacji „odbiorca” to słuchacz, czytelnik lub obserwator — czyli osoba (lub grupa osób), do której kierowana jest wiadomość. Odbiornik jest również nazywany „ publiczność ' lub dekoder.

Osoba inicjująca wiadomość w procesie komunikacji nazywana jest „ nadawca . Mówiąc prościej, „skuteczna” wiadomość to taka, która została odebrana w sposób zamierzony przez nadawcę. Na obu końcach mogą pojawić się problemy, które uniemożliwiają dotarcie zamierzonej wiadomości do odbiorcy.

Przesłanie i potencjalne problemy

Na przykład Paige zadaje Billowi werbalne pytanie. Wiadomość wędruje przez powietrze, „kanał” do uszu Billa. On odpowiada. Paige jest nadawcą, pytanie jest wiadomością, a Bill jest odbiorcą i przekazuje Paige informację zwrotną, odpowiadając na pytanie.

Istnieją niezliczone obszary i sposoby, w których mogą pojawić się problemy nawet podczas tej krótkiej wymiany. Jeśli Paige szepcze, Bill może tego nie usłyszeć. Może słyszy tylko część i odpowiada na pytanie, które w rzeczywistości nie zostało zadane, więc Paige jest zdezorientowana. Może słychać hałas w tle lub pytanie jest niejasne. Jeśli Bill jest czymś rozproszony i nie zwraca uwagi, może przeoczyć niektóre słowa i odpowiedzieć niewłaściwie — lub może całkowicie przeoczyć pytanie, tak że wymiana musi zacząć się od nowa. Jeśli nie patrzy na Paige, gdy zadaje pytanie, przegapi jakąkolwiek mowę ciała, która stanowiłaby podtekst pytania.

Jeśli Paige wyśle ​​e-mail lub wiadomość tekstową do Billa, mogą pojawić się problemy, ponieważ Bill nie zna języka ciała lub tonu głosu Paige do tłumaczenia, co może dodać informacje do wiadomości. Autokorekta mogła wstawić błędy do tekstu lub brakujący znak zapytania może sprawić, że pytanie będzie wyglądało jak stwierdzenie.

To wszystko są przeszkody w skutecznej komunikacji. Stopień skuteczności zależy od tego, jaka część komunikatu jest rozumiana przez odbiorcę.

Dekodowanie wiadomości

W książce „Komunikacja w biznesie” autorzy Carol M. Lehman i Debbie D. DuFrene przedstawiają to w następujący sposób:

„Zadaniem odbiorcy jest interpretacja przekazu nadawcy, zarówno werbalnego, jak i niewerbalnego, z jak najmniejszymi zniekształceniami. Proces interpretacji wiadomości nazywany jest dekodowaniem. Ponieważ słowa i sygnały niewerbalne mają różne znaczenia dla różnych osób, na tym etapie procesu komunikacji mogą wystąpić niezliczone problemy:

„Nadawca nieodpowiednio koduje oryginalną wiadomość ze słowami nieobecnymi w słowniku odbiorcy; idee niejednoznaczne, niespecyficzne; lub sygnały niewerbalne, które rozpraszają odbiorcę lub są sprzeczne z przekazem werbalnym.

• Odbiorca jest onieśmielony pozycją lub autorytetem nadawcy, co powoduje napięcie uniemożliwiające efektywną koncentrację na komunikacie i brak prośby o potrzebne wyjaśnienia.
• Odbiorca przesądza temat jako zbyt nudny lub trudny do zrozumienia i nie próbuje zrozumieć przekazu.
• Odbiorca jest ograniczony i niewrażliwy na nowe i odmienne pomysły.

'Dzięki nieskończonej liczbie możliwych awarii na każdym etapie procesu komunikacji, to rzeczywiście cud, że kiedykolwiek dochodzi do skutecznej komunikacji.'

Nawet otoczenie lub stan emocjonalny odbiorcy mogą wpływać na dekodowanie wiadomości, na przykład rozpraszanie się w pokoju, dyskomfort ze strony odbiorcy lub stres lub niepokój, które pozwalają odbiorcy wstawić podtekst, którego nadawca nie zamierzał . Znajomość kontekstów społecznych lub kulturowych może utrudniać odbiorcy odbieranie wskazówek lub odpowiednie reagowanie. Konteksty relacyjne mogą również zabarwić wiadomość, ponieważ wiadomości od bliskich przyjaciół mogą być odbierane inaczej niż wiadomość od przełożonego w pracy.

Znaczenie opinii

Gdy dla nadawcy nie jest jasne, czy ze strony odbiorcy nastąpiło zrozumienie, komunikacja jest kontynuowana, na przykład poprzez dalsze pytania ze strony którejkolwiek ze stron, dalszą dyskusję lub podanie przez nadawcę przykładów, przeformułowanie informacji lub inne środki wyjaśnienie, aby nadawca i odbiorca korzystali z tej samej tak zwanej „długości fali”. W prezentacji nadawca może pokazywać wykresy lub obrazy, aby wyjaśnić odbiorcom lub czytelnikowi punkt widzenia.

Im więcej wskazówek i kanałów, które ma odbiornik i jest na nie otwarty, tym lepiej; na przykład łatwo jest źle zinterpretować ton lub podtekst w wiadomości e-mail lub wiadomości tekstowej, podczas gdy ta sama wiadomość zostanie wyraźnie przekazana, jeśli odbiorca usłyszy głos danej osoby lub rozmawia z nią twarzą w twarz.

W książce „Planning, Implementing and Evaluating Targeted Communication Programs” autorzy Gary W. Selnow i William D. Crano zauważają, że mowa ciała i ton to nie tylko komunikacja po stronie nadawcy: „Informacja zwrotna w środowisku interpersonalnym zapewnia prowadzenie konta odbioru wiadomości przez odbiorcę. Oczywiste wskazówki, takie jak bezpośrednie pytania pokazać, jak dobrze odbiorca przetwarza informacje. Ale subtelne wskaźniki również mogą dostarczyć informacji. Na przykład ziewanie odbiorcy, milczenie, gdy oczekuje się komentarzy, lub wyrazy znudzenia sugerują, że mogą działać bramki selektywnej ekspozycji.

Odbiorca może również mieć ton i podtekst w informacji zwrotnej przekazanej nadawcy, na przykład odpowiadać z sarkazmem lub gniewem, co może zostać pominięte, jeśli informacja zwrotna jest tylko tekstowa, ale prawdopodobnie nie zostanie pominięta, jeśli strony będą widzieć lub słyszeć każdą z nich. inne lub oba.