Minuty z pisania biznesowego

Słowniczek terminów gramatycznych i retorycznych

Protokoły są „zapisem tego, co było” Gotowe na [a] spotkaniu, nie co było powiedział (Nancy Sylwester, Przewodnik partyzancki po regułach Roberta , 2006).

Obrazy Morsa/Getty Images





W pisanie biznesowe , protokoły są oficjalnym pisemnym zapisem spotkania. Protokoły są na ogół zapisywane w języku czas przeszły prosty . Służą jako stały zapis rozważanych tematów, wyciągniętych wniosków, podjętych działań i przydzielonych zadań. Są również zapisem, które osoby wniosły wkład w spotkanie pod względem nowych pomysłów i jak te pomysły zostały odebrane. Jeśli na posiedzeniu odbywa się głosowanie, protokół służy jako zapis tego, kto głosował za, a kto przeciw propozycji, co można wziąć pod uwagę w przyszłości, gdy przyjdą konsekwencje wdrożenia lub odrzucenia tej propozycji.

Kto zajmuje minuty?

Niektóre protokoły są przechowywane przez sekretarza ds. nagrań, pracownika, którego zadaniem jest sporządzanie protokołów, prowadzenie wszystkich zapisów i akt, śledzenie obecności i zapisów głosowania oraz raportowanie do odpowiednich wyznaczonych stron (na przykład zarządu lub wyższego kierownictwa firmy ). Protokoły mogą być jednak przechowywane przez każdą osobę obecną na spotkaniu i są one na ogół przekazywane wszystkim członkom jednostki reprezentowanej na spotkaniu.



Główne części protokołu spotkania

Wiele organizacji używa standardowego szablonu lub specjalnego formatu do przechowywania protokołów, a kolejność części może się różnić.

    Nagłówek—Nazwa komitetu (lub jednostki biznesowej) oraz data, miejsce i godzina rozpoczęcia spotkania.Uczestnicy—Nazwisko osoby prowadzącej spotkanie wraz z nazwiskami wszystkich uczestników spotkania (w tym gości) oraz tych, którzy zostali zwolnieni z uczestnictwa.Zatwierdzenie poprzednich minut–Notatka dotycząca tego, czy protokół z poprzedniego posiedzenia został zatwierdzony i czy wprowadzono jakiekolwiek poprawki.Przedmioty akcji–Raport na każdy temat omawiany na spotkaniu. Może to obejmować niedokończone sprawy z poprzedniego spotkania. (Dla każdej pozycji zanotuj temat dyskusji, imię i nazwisko osoby, która prowadziła dyskusję oraz wszelkie decyzje, które mogły zostać podjęte).Ogłoszenia–Sprawozdanie na temat wszelkich ogłoszeń dokonanych przez uczestników, w tym proponowanych punktów porządku obrad na następne posiedzenie.Następne spotkanie— Notatka o tym, gdzie i kiedy odbędzie się następne spotkanie.OdroczenieNotatka o godzinie zakończenia spotkania.Linia podpisu—Nazwisko osoby, która sporządziła protokół i data jego złożenia.

Obserwacje

„W protokole pisemnym bądź jasny, wyczerpujący, obiektywny i dyplomatyczny. Nie interpretuj tego, co się stało; po prostu zgłoś to. Ponieważ spotkania rzadko są idealnie zgodne z agendą, dostarczenie dokładnego zapisu spotkania może okazać się trudne. W razie potrzeby przerwij dyskusję, aby poprosić o wyjaśnienie.
„Nie nagrywaj emocjonalnej wymiany zdań między uczestnikami. Ponieważ protokoły są oficjalnym zapisem spotkania, chcesz, aby pozytywnie odbijały się na uczestnikach i organizacji”.
(Z ' Komunikacja techniczna ,' Wydanie dziewiąte autorstwa Mike'a Markela)

Wskazówki dotyczące pisania protokołu ze spotkania

  • Osoba spisująca protokół powinna mieć możliwość robienia tego w czasie rzeczywistym w miarę postępu spotkania, tak aby gotowy produkt był w stanie zbliżonym do ostatecznego na koniec spotkania.
  • Protokół powinien koncentrować się na wynikach i działaniach zorientowanych na cel.
  • Dobre minuty są krótkie i na temat. Nie są to dosłowne relacje, ale zwięzłe, spójne podsumowania. Streszczenia powinny zawierać punkty porozumienia i niezgody, ale nie wymagają wszystkich szczegółów.
  • Protokoły mogą służyć jako materiał źródłowy do raportu lub notatki, jednak powinny być napisane w celu podsumowania wydarzeń dla tych, którzy uczestniczyli w spotkaniu, a nie dla tych, którzy tego nie zrobili.
  • Protokół należy wypełnić i rozdać niezwłocznie po spotkaniu (zasada jest w ciągu jednego lub dwóch dni).

Źródło

  • Hieberta, Murraya; Klatta, Bruce'a. ' Encyklopedia przywództwa: praktyczny przewodnik po popularnym przywództwie . McGraw-Hill, 2001